过期产品现场销毁

2021年3月31日下午2点，我司组织全体员工对于库存、呆滞及过期产品进行现场销毁，同事们都精神抖擞操刀上阵。对于销售部新来的同事而言，这是个学习产品知识的良机，公司领导现场授课。此次活动适用于公司全部产品，公司将会定期对过期产品进行销毁。

一、目的、对公司经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进工厂物资的良性运作。对报废品进行合理的管控，规范作业流程，确保不合格品能得到有效处理和消减。

二、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料以及超过可储存期限的物料。

三、职责：1、品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。2、仓管部和采购部：（1）负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。（2）负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作。（3）配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。3、后勤部：负责呆滞、过期物料等处理工作，并在接到报废通知起按环保体系的要求处理废品。4、财务部：负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。